{"id":10413,"date":"2025-05-09T09:08:16","date_gmt":"2025-05-09T12:08:16","guid":{"rendered":"https:\/\/naaloo.com\/?p=10413"},"modified":"2026-04-07T17:31:19","modified_gmt":"2026-04-07T20:31:19","slug":"como-crear-lideres-excepcionales-en-las-pymes-y-por-que-deberias-hacerlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/naaloo.com\/pt\/como-crear-lideres-excepcionales-en-las-pymes-y-por-que-deberias-hacerlo\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo crear l\u00edderes excepcionales en las pymes? (y por qu\u00e9 deber\u00edas hacerlo)"},"content":{"rendered":"
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En Naaloo vemos a diario que detr\u00e1s de cada organizaci\u00f3n exitosa hay l\u00edderes que impulsan y sostienen el crecimiento, promueven culturas s\u00f3lidas y motivan a sus equipos. <\/span>La creaci\u00f3n de l\u00edderes es uno de los grandes desaf\u00edos de toda empresa<\/span>, sin importar su tama\u00f1o. De hecho, fue una de las <\/span>tendencias marcadas para el 2025.<\/span><\/a> <\/span><\/p>\n

Seg\u00fan <\/span>Forbes Argentina<\/span>, el <\/span>71% de los l\u00edderes de RRHH no est\u00e1n desarrollando eficazmente a sus l\u00edderes de nivel medio<\/span>. <\/span><\/p>\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 debe tener un l\u00edder para impulsar a la empresa? <\/span>Seg\u00fan un reciente estudio de Boston Consulting Group, hay tres claves<\/span>: transformar las creencias, practicar deliberadamente nuevas conductas y consolidarlas de manera permanente en la cultura organizacional. Veamos c\u00f3mo aplicarlas.<\/span><\/p>\n

1. Elegir crecer frente al estancamiento<\/span><\/h2>\n

El liderazgo no se limita solo a acciones, sino que tambi\u00e9n se compone de convicciones y valores profundos. Muchos l\u00edderes se aferran a m\u00e9todos y creencias antiguas que les dieron \u00e9xito en el pasado, pero que hoy representan barreras para el crecimiento. Para superar esto, es necesario <\/span>reconocer que el cambio es esencial para la evoluci\u00f3n<\/span> continua.<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan Michael Kleeman, experto en liderazgo de la Universidad de California, <\/span>“Capacitamos a las personas sobre qu\u00e9 hacer, pero no les ense\u00f1amos a desafiar sus propias creencias sobre lo que las llev\u00f3 al \u00e9xito en el pasado, lo cual podr\u00eda obstaculizar su futuro”<\/span>. <\/span><\/p>\n

Cada ascenso nos da esta confortable sensaci\u00f3n de dominio y refuerza la creencia de que estamos haciendo todo bien. Esta din\u00e1mica va generando un estancamiento en la zona de confort. Para salir de esta zona, los l\u00edderes deben desafiar sus propios supuestos sobre el \u00e9xito, la gesti\u00f3n y la innovaci\u00f3n. Esto rara vez ocurre por s\u00ed solo y a menudo requiere un marco de seguridad. <\/span><\/p>\n

Tomemos un ejemplo de una empresa que busca aumentar su innovaci\u00f3n y se detecta que la cultura conservadora, donde se documentaba todo y se efectuaban planes detallados para cada paso de la ejecuci\u00f3n. La disminuci\u00f3n de riesgo prevalec\u00eda, en desmedro de la innovaci\u00f3n. Para ello, se tuvo que cambiar el chip y comenzaron a <\/span>celebrar las oportunidades de aprendizaje<\/span> y las posibles recompensas de probar algo nuevo, por encima de poner foco en la deficiencias en la ejecuci\u00f3n o rendimiento. De esta forma, la innovaci\u00f3n dej\u00f3 de ser una carga frustrante o arriesgada, para convertirse en algo esperado y motivado.<\/span><\/p>\n

Comenzar a utilizar <\/span>un software de Recursos Humanos es un cambio que abre la puerta a nuevas transformaciones<\/span>. Sabemos que al comienzo puede haber algunas resistencias, como en todo cambio, y por eso contamos con un experimentado equipo que acompa\u00f1a a los l\u00edderes de HR a llevarlo adelante.<\/span><\/p>\n

Esta experiencia exitosa, ayuda a los l\u00edderes a tener la gimnasia del cambio para llevar adelante otras transformaciones. Adem\u00e1s, Naaloo provee herramientas como los <\/span>Reconhecimento<\/span><\/a> para <\/span>motivar las acciones positivas de l\u00edderes y colaboradores<\/span> e <\/span>Evaluaciones de Desempe\u00f1o<\/span><\/a> para detectar \u00e1reas donde podr\u00edan estar quedando atr\u00e1s con sus pr\u00e1cticas. De esta forma, se puede identificar de forma r\u00e1pida las creencias limitantes, impulsando cambios significativos en la forma de liderar.<\/span><\/p>\n

2. Practica deliberadamente nuevas conductas<\/span><\/h2>\n

Una vez que las creencias est\u00e1n alineadas con el cambio, el siguiente paso es la pr\u00e1ctica consciente de nuevas conductas. Este proceso implica experimentar, recibir retroalimentaci\u00f3n constante y ajustar comportamientos en funci\u00f3n de los resultados.<\/span><\/p>\n

Para un l\u00edder acostumbrado al control exhaustivo, aprender a delegar puede ser transformador. <\/span>El cambio comienza por acciones simples<\/span>, como escuchar m\u00e1s y dar menos opiniones, o pasar m\u00e1s tiempo interactuando directamente con los empleados y clientes. La clave radica en la personalizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

La <\/span>escucha activa <\/span>es una de las claves de cualquier cultura exitosa. Por eso, Naaloo cuenta con varias herramientas para impulsar estas pr\u00e1cticas. Por ejemplo: <\/span><\/p>\n