{"id":1392,"date":"2020-11-04T11:53:05","date_gmt":"2020-11-04T14:53:05","guid":{"rendered":"https:\/\/naaloo.com\/wordpress\/20201104115305-liderazgo-en-tiempos-de-covid\/"},"modified":"2026-04-07T17:38:28","modified_gmt":"2026-04-07T20:38:28","slug":"20201104115305-liderazgo-en-tiempos-de-covid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/naaloo.com\/pt\/20201104115305-liderazgo-en-tiempos-de-covid\/","title":{"rendered":"Liderazgo en tiempos de COVID"},"content":{"rendered":"
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EL COVID-19 coloc\u00f3 al mundo entero frente a un escenario totalmente desconocido <\/span>sin previo aviso <\/span>y golpe\u00f3 sin ning\u00fan tipo de distinci\u00f3n a la humanidad entera.<\/span><\/p>\n

Luego del tiempo transcurrido, podr\u00edamos decir, con un alto grado de asertividad, que lo at\u00edpico se ha convertido en nuestra nueva realidad y que, sin duda, las tradicionales formas de trabajo y liderazgo necesitan de cambios profundos, no solo para poder transitar la crisis con la mayor normalidad posible, sino principalmente para poder acompa\u00f1ar de la mejor manera a cada uno de los trabajadores que forman parte de la organizaci\u00f3n.<\/span>
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Si hici\u00e9ramos una encuesta y le pregunt\u00e1ramos a los responsables de diferentes empresas <\/span>\u00bfQu\u00e9 acciones inmediatas tuvieron que adoptar para poder mantener la subsistencia de sus operaciones frente a las crisis del COVID19?<\/span> una de las respuestas m\u00e1s frecuentes, para quienes su actividad se lo permiti\u00f3, seguramente sea la implementaci\u00f3n de la modalidad de trabajo a distancia o \u201cHome Office\u201d. Si a\u00fan no has le\u00eddo nuestra nota: <\/span>Gu\u00eda de Teletrabajo para Pymes: \u00bfC\u00f3mo evitar morir en el intento?<\/a>te recomendamos hacerlo.<\/span><\/p>\n

Implementar esta nueva modalidad de trabajo no debe subestimarse, porque no se trata simplemente de esto, sino de la necesidad de tener que adaptar costumbres y modalidades de trabajo, incorporar tecnolog\u00eda y capacitar a los l\u00edderes y colaboradores para que puedan desarrollar sus habilidades y tareas con la mayor normalidad posible dentro de un escenario desconocido y de incertidumbre.<\/span><\/p>\n

La variable del trabajo no presencial modifica una variable clave en la gesti\u00f3n del capital humano y muchos estudios han dejado en evidencia que el <\/span>teletrabajo mal gestionado<\/span> puede aumentar los niveles de <\/span>estr\u00e9s, soledad y miedo <\/span>en los colaboradores de una organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

En esta nota queremos focalizar la atenci\u00f3n en los nuevos desaf\u00edos que se encuentran en la agenda de las organizaciones y que, justamente, se asocian al teletrabajo, ello m\u00e1s a\u00fan cuando, en la mayor\u00eda de los casos, fue implementada sin previo aviso y sin que ninguno de los colaboradores sea formado o preparado previamente y en la que el equilibrio entre la vida personal y laboral es todo un desaf\u00edo <\/span><\/p>\n

En el mismo sentido, la mayor\u00eda de los l\u00edderes de las organizaciones tambi\u00e9n tuvieron que improvisar, debiendo adecuar y redireccionar la comunicaci\u00f3n como pudieron para que la misma, aun cuando sea a distancia, sea efectiva y que, a su vez, logre transmitir tranquilidad a la n\u00f3mina global de colaboradores. Muchos de los cuales, en diferentes relevamientos, ya han manifestado sentirse desvinculados emocionalmente de sus empresas por encontrarse aislados de sus compa\u00f1eros y referentes.<\/span><\/p>\n

En el marco expuesto, debemos destacar que pese a todo <\/span>\u00a1hay una gran oportunidad!<\/b><\/span><\/p>\n

Si las organizaciones y sus l\u00edderes logran actuar a tiempo y con el enfoque adecuado, la crisis que a\u00fan estamos viviendo puede convertirse en una gran oportunidad para avanzar, crear valor, generar un impacto positivo y principalmente para poder llevar a cabo las transformaciones que algunas Pymes tuvieron en su agenda de pendientes y otras ni lo hab\u00edan pensado hasta el momento.<\/span><\/p>\n

Hoy, m\u00e1s que nunca necesitamos l\u00edderes con empat\u00eda, que tengan en cuenta el lado humano de la crisis y que puedan ponerse en el lugar del colaborador. En donde las acciones y comunicaciones est\u00e9n focalizadas en la protecci\u00f3n de la salud y seguridad de cada uno de ellos y, a su vez, con la de transmitir tranquilidad con la continuidad de las actividades de la compa\u00f1\u00eda tomando decisiones firmes y basadas en hechos.<\/span><\/p>\n

En este sentido, queremos compartir algunas recomendaciones que deber\u00edan observar los directivos de la organizaci\u00f3n para alcanzar y lograr un liderazgo resiliente y adaptado a la nueva realidad:<\/span><\/p>\n