La revoluci\u00f3n digital de finales del siglo XX y principios del XIX trajo consigo nuevos modelos de negocios, como las startups. Empresas tecnol\u00f3gicas de nicho, con inicios pioneros y r\u00e1pido crecimiento. Hace menos de 10 a\u00f1os nacieron t\u00e9rminos como empresa unicornio y Organizaciones Exponenciales para definir a las m\u00e1s exitosas de ellas. En esta nota te contaremos de d\u00f3nde vienen estos nombres, c\u00f3mo se las define y, sobre todo, c\u00f3mo es su estrategia y gesti\u00f3n de Recursos Humanos para lograr ese rendimiento. \u00a1Empecemos!<\/p>\n
Este nombre fue utilizado por primera vez por el inversionista Aileen Lee en el a\u00f1o 2013, cuando escribi\u00f3 un art\u00edculo llamado \u201cBienvenidos al club de los unicornios\u201d, donde intentaba explorar el nuevo tipo de startups que eran r\u00e1pidamente valoradas en m\u00e1s de 1000 millones de d\u00f3lares en su etapa inicial.\u00a0<\/p>\n
En su mayor\u00eda, los unicornios son del \u00e1rea tecnol\u00f3gica o han utilizado el impulso de la tecnolog\u00eda y comunicaciones actuales como parte de su crecimiento. Para poseer un marco de referencia que haga m\u00e1s m\u00e1gicas a estas organizaciones, hay que tener en cuenta que solo el 10% de las startups superan los 3 a\u00f1os de existencia, por lo cual, no solo sobreviven, sino que consiguen ser valoradas por encima de empresas que tienen medio siglo de vigencia. Vale recordar que dentro de la l\u00f3gica startup no prima la rentabilidad, sino llegar a imponer la idea de negocio que esta tiene. Por eso, muchas de estas compa\u00f1\u00edas no generan beneficios y cuentan con un cash flow negativo. Las inversiones llegan a ellas por las posibilidades de crecimiento que tienen en sus mercados.\u00a0<\/p>\n
Si bien popularmente se utiliza el t\u00e9rmino empresas unicornios, para comprender mejor su funcionamiento, las ciencias empresariales han creado la denominaci\u00f3n Organizaciones Exponenciales. Palabra que surge del libro Exponential Organizations (ExO), publicado en 2014, y describe cu\u00e1l es el diferencial organizacional de estos negocios en profundidad y no solo por su valor. Si a\u00fan no lo has le\u00eddo, te lo recomendamos.<\/p>\n
Se llama organizaci\u00f3n exponencial a una compa\u00f1\u00eda que posee un impacto al menos diez veces mayor que cualquier otra empresa de su sector, mediante la aplicaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas y t\u00e9cnicas organizativas con el objetivo de acelerar su crecimiento. Estas pueden ser desde el uso de la rob\u00f3tica, internet, AI (inteligencia artificial), Big Data, etc…\u00a0<\/p>\n
En el mundo se encuentran centenares de empresas que son o han sido unicornios, desde firmas m\u00e1s conocidas universalmente como Facebook, Uber, Snapchat, a compa\u00f1\u00edas de nicho como ByteDance, Stripe o UiPath. En Argentina podemos nombrar a MercadoLibre, Despegar, Globant o Auth0 (una joven startup, recientemente vendida en 6.5 millones de d\u00f3lares). Pero \u00bfQu\u00e9 requisitos debe cumplir una organizaci\u00f3n para ser llamada Unicornio?<\/p>\n
Si bien hoy en d\u00eda se lo utiliza para grandes empresas tecnol\u00f3gicas que han tenido \u00e9xito en corto tiempo, la verdad es que esto no es del todo correcto. Compa\u00f1\u00edas como Facebook o MercadoLibre hace a\u00f1os que han dejado de ser \u201cunicornios\u201d, aunque lo hayan sido en su comienzo. Aqu\u00ed les dejamos algunas reglas b\u00e1sicas que los unicornios deben cumplir:\u00a0<\/p>\n
Todas estas empresas comienzan optimizando al m\u00e1ximo su capital, la imagen que usualmente se tiene es la de unas pocas personas en un garaje de una casa amoblado con computadoras. La verdad es que no siempre es as\u00ed, pero s\u00ed es cierto que estas empresas cuentan con pocos colaboradores y por eso deben poder coordinar y maximizar al m\u00e1ximo a sus equipos. Veamos cu\u00e1les son los principales puntos estrat\u00e9gicos al momento de gestionar:<\/p>\n
Las startups no son capaces de solventar los grandes sueldos que prometen las empresas consolidadas. A cambio, pueden ofrecer condiciones de contrataci\u00f3n m\u00e1s flexibles, posibilidades de crecimiento y de toma de decisiones reales. Como ya lo hemos visto en la nota sobre los centennials y millennials, a las nuevas generaciones les interesa m\u00e1s el impacto que puedan producir que el r\u00e9dito econ\u00f3mico.\u00a0<\/p>\n
Una vez que se ha conseguido fichar a los nuevos talentos se los debe dotar con las herramientas que les permitan autogestionarse f\u00e1cilmente y solicitar todo lo que necesitan para llevar a cabo su trabajo. Tambi\u00e9n, es importante poseer una estructura clara donde puedan identificar con quienes deben interactuar y canales de comunicaci\u00f3n r\u00e1pidos y simples, con el fin de evitar todo obst\u00e1culo.<\/p>\n
Una de las caracter\u00edsticas principales de toda startup es que se enfrenta al cambio permanente mientras busca crear su mercado. En este contexto, es indispensable que los recursos internos sean formados en las \u00faltimas tecnolog\u00edas y herramientas. Como lo dijimos en el punto anterior, facilitarles un canal de solicitud de capacitaciones har\u00e1 que los propios colaboradores ayuden a encontrar nuevas soluciones a los desaf\u00edos de la empresa.<\/p>\n
Luego de contratarlos y capacitarlos, es vital poder retenerlos. Adem\u00e1s de otorgarles beneficios y los equipamientos necesarios para sus tareas, es importante brindarle una perspectiva de carrera. Demostrarle que tiene un lugar en el crecimiento de la empresa.\u00a0<\/p>\n
No todo apunta a mejorar las condiciones de los colaboradores, aunque estas tambi\u00e9n impacten positivamente en la gesti\u00f3n interna, sino a reducir y hasta eliminar tareas rutinarias. Las startups tienen casi la obligaci\u00f3n de digitalizar todas sus rutinas para maximizar la utilizaci\u00f3n del tiempo y recursos y la gesti\u00f3n del capital humano no est\u00e1 exenta de esto.\u00a0<\/p>\n
Desde la comunicaci\u00f3n al env\u00edo de los recibos de haberes, todo puede ser unificado, simplificado y automatizado. Como ya lo hemos mencionado en la nota sobre perks, las startups pueden reducir hasta el 60% del tiempo dedicado a estas tareas con una plataforma como Naaloo. Adem\u00e1s de lograr mejores resultados y un mayor bienestar en toda la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/p>\n
Como en toda \u00e1rea de la compa\u00f1\u00eda si queremos implementar una mejora continua es necesario plantear objetivos, medir su cumplimiento y realizar cambios. Una vez que se han automatizado los procesos, el siguiente paso es tener anal\u00edticas que permitan visualizar c\u00f3mo se est\u00e1 desempe\u00f1ando la compa\u00f1\u00eda. Naaloo provee un panel de estad\u00edsticas, adem\u00e1s de ofrecer informaci\u00f3n de cada proceso que es llevado a cabo, como mensajes, firma de documentos, capacitaciones, etc. El big data tambi\u00e9n puede ser para peque\u00f1as empresas.<\/p>\n
Creamos Naaloo para simplificar la digitalizaci\u00f3n de las gesti\u00f3n de Recursos Humanos en cualquier compa\u00f1\u00eda al nivel de las grandes empresas que cuentan con varios empleados en el \u00e1rea de RRHH. Naaloo es una suite de funcionalidades que permiten flexibilizar las condiciones laborales y tareas administrativas que brindan beneficios tanto a la empresa como a los colaboradores, aportando un win-win.<\/p>\n
No se puede gestionar una Startup con las herramientas obsoletas, necesitas llevar tu modelo de negocio tambi\u00e9n hacia adentro con una transformaci\u00f3n digital. Es preciso impulsar una cultura din\u00e1mica que motive a tus equipos y te lleve a crecer con una mentalidad innovadora, digital y colaborativa.\u00a0<\/p>\n
Naaloo te aporta herramientas para que:<\/p>\n
Sabemos que los comienzos son dif\u00edciles, por eso, para ayudar a todas las startups de reciente formaci\u00f3n, les ofrecemos la implementaci\u00f3n y 12 meses de uso gratis, de todas las herramientas b\u00e1sicas de la plataforma. As\u00ed podr\u00e1s gestionar a tus primeros colaboradores en segundos y obtener un crecimiento organizado. Escr\u00edbenos en nuestro formulario, y nos pondremos en contacto contigo para coordinar todo.\u00a0<\/p>\n
Tambi\u00e9n te ofrecemos realizar una demo gratuita con nuestros especialistas donde podr\u00e1s recorrer la plataforma, ver c\u00f3mo se adapta a tus necesidades y descubrir todas las herramientas que tiene Naaloo para potenciar tu startup.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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