{"id":2528,"date":"2022-08-10T00:00:00","date_gmt":"2022-08-10T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/naaloo.com\/wordpress\/20220810085449-checklist-antes-de-contratar-a-un-amigo-familiar-o-conocido-en-tu-empresa\/"},"modified":"2026-04-07T17:36:16","modified_gmt":"2026-04-07T20:36:16","slug":"20220810085449-checklist-antes-de-contratar-a-un-amigo-familiar-o-conocido-en-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/naaloo.com\/pt\/20220810085449-checklist-antes-de-contratar-a-un-amigo-familiar-o-conocido-en-tu-empresa\/","title":{"rendered":"Checklist antes de contratar a un amigo, familiar o conocido en tu empresa"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"2528\" class=\"elementor elementor-2528\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7c535012 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"7c535012\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-588abe47 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"588abe47\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Es usual que, como tomadores de decisiones en nuestras pymes, juremos que incorporar a un familiar o amigo es una garant\u00eda de confianza: podemos esperar confidencialidad, por ejemplo. Pero, \u00bfBuen amigo o familiar es sin\u00f3nimo de buen empleado?<\/p>\n<p>La contracara de contratar a un amigo, suele venir con una definici\u00f3n de expectativas y roles difusa. Hemos observado como &#8220;por nuestra relaci\u00f3n&#8221; las reglas se rompen, se toman atribuciones que no corresponden, se percibe injusticia en comparaci\u00f3n con otros empleados o se mantienen relaciones laborales sumamente ineficientes con tal de mantener la relaci\u00f3n personal. Ni hablar lo dif\u00edcil que es marcar errores o sugerir cambios sin herir susceptibilidades.<\/p>\n<p><iframe class=\"note-video-clip\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/kypZKXwHmxE?si=40ePOTP04II3XCA_\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\"><\/iframe><strong><br><\/strong><\/p>\n<h2>Checklist antes de comenzar una relaci\u00f3n<\/h2>\n<p>\u00bfQu\u00e9 hacer para contratar a un amigo o familiar y sobrevivir a la posible tormenta relacional?<\/p>\n<p>Para tener \u00e9xito, la clave es tener la combinaci\u00f3n correcta de paciencia y franqueza antes y durante el proceso de contrataci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n<h3 role=\"presentation\">Decir que no<\/h3>\n<p>No comiences una conversaci\u00f3n sobre incorporaci\u00f3n cuando no es una opci\u00f3n decir &#8220;no&#8221;. Si no te ves capacitado en rechazar a tu amigo para el trabajo, nunca vas a poder &#8220;administrar la relaci\u00f3n&#8221; una vez incorporado al equipo.&nbsp;<\/p>\n<p>Es mejor iniciar la charla explicando que va a &#8220;competir por el puesto con otros candidatos&#8221;.&nbsp;<\/p>\n<p>Incluso, dejar una v\u00eda de salida abierta, decir algo como:&nbsp;&#8220;Santi, reconozco tus capacidades y puedo ver ventajas de trabajar juntos, la empresa necesita un perfil como el tuyo; pero tengo mis dudas. \u00bfQu\u00e9 te parece si probamos, pero si la cosa no funciona, hablamos enseguida para cerrar la relaci\u00f3n laboral antes de que sea tarde?&#8221;.&nbsp;<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n es una opci\u00f3n decir: &#8220;No me siento lo su\ufb01cientemente fuerte para hacer lo que se necesita para ser tanto tu jefe como tu amigo&#8221;. Si lidiar con un poco de resentimiento al comienzo es dif\u00edcil, imag\u00ednate lo que hubiera sido sumando la relaci\u00f3n laboral.&nbsp;<\/p>\n<h3 role=\"presentation\">Sumar objetividad<\/h3>\n<p>Sumar a otro &#8220;evaluador&#8221; en el &#8220;proceso de selecci\u00f3n&#8221; te permite analizar el perfil y llegar a la decisi\u00f3n sobre la incorporaci\u00f3n con mayor objetividad. Con los lentes del amigo\/familiar quiz\u00e1s existan caracter\u00edsticas de su personalidad que no logres percibir en su totalidad por la cercan\u00eda y el afecto en juego. \u00a1M\u00e1s vale verlo temprano que tarde!<\/p>\n<h3 role=\"presentation\">Establecer banderas de atenci\u00f3n<\/h3>\n<p>Ensayen l\u00edmites. Conversen sobre c\u00f3mo afrontar\u00e1n y c\u00f3mo se sentir\u00e1n, por ejemplo, frente a situaciones que impliquen anular una decisi\u00f3n que \u00e9l haya tomado, cuando est\u00e9n en desacuerdo o le des una devoluci\u00f3n negativa sobre su desempe\u00f1o. \u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 cuando lo tengas que presionar para que logre un objetivo o le tengas que negar un aumento? Estos van a ser algunos desaf\u00edos que la relaci\u00f3n va a atravesar. Si no te ves manteniendo estos l\u00edmites, entonces no lo contrates.&nbsp;<\/p>\n<h3 role=\"presentation\">Amigos de la conversaci\u00f3n<\/h3>\n<p>Si con un empleado estas conversaciones suelen ser dif\u00edciles, mucho m\u00e1s con un amigo o familiar. Por eso es importante anticiparse y madurar emocionalmente para que salga bien para ambas partes.&nbsp;<\/p>\n<p>Contratar amigos es arriesgado, pero si se aborda de forma adecuada, puede evitar amenazar la relaci\u00f3n e incluso, puede enriquecerla y fortalecerla. Esta c\u00e1psula fue realizada por <a href=\"https:\/\/www.coulargentina.com.ar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">COUL<\/a> y Naaloo. Si necesitas ayuda, no dudes en<a href=\"..\/solicitar-demo\/\"> ponerte en contacto<\/a> para optimizar y digitalizar tu \u00e1rea de recursos humanos. 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