{"id":2542,"date":"2023-01-24T00:00:00","date_gmt":"2023-01-24T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/naaloo.com\/wordpress\/20230124184237-5-tendencias-para-lideres-de-recursos-humanos-de-gartner-aplicado-para-pymes\/"},"modified":"2026-04-07T17:35:45","modified_gmt":"2026-04-07T20:35:45","slug":"20230124184237-5-tendencias-para-lideres-de-recursos-humanos-de-gartner-aplicado-para-pymes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/naaloo.com\/pt\/20230124184237-5-tendencias-para-lideres-de-recursos-humanos-de-gartner-aplicado-para-pymes\/","title":{"rendered":"5 tendencias para l\u00edderes de Recursos Humanos de Gartner (aplicado para pymes)"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"2542\" class=\"elementor elementor-2542\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9d691ff e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"9d691ff\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-baaa7fb elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"baaa7fb\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/human-resources\/trends\/top-priorities-for-hr-leaders#:~:text=HR%20trends%20to%20expect%20in%202023&amp;text=Leader%20and%20manager%20effectiveness%20tops,and%20the%20future%20of%20work.\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gartner<\/a>, firma l\u00edder de consultor\u00eda en tecnolog\u00eda, consult\u00f3 a m\u00e1s de 800 l\u00edderes de recursos humanos en 60 pa\u00edses con el fin de develar cu\u00e1les eran los m\u00e1ximos desaf\u00edos para el sector en el 2023. A continuaci\u00f3n te contamos qu\u00e9 resultados hubo y c\u00f3mo prepararte como pyme para sacar lo mejor de tu compa\u00f1\u00eda en este a\u00f1o.<\/p>\n<h2>Cuadro de situaci\u00f3n<\/h2>\n<p>Antes de comenzar con las 5 prioridades, veamos el escenario que plantea Gartner en los pr\u00f3ximos meses para quienes gestionan Recursos Humanos.&nbsp;<\/p>\n<h3>Triple presi\u00f3n externa<\/h3>\n<p>Hay tres factores identificados como riesgos externos por los encuestados y el primero, conocido largamente en Argentina, es la inflaci\u00f3n. Este fen\u00f3meno que se torn\u00f3 global, aunque en menor medida, es una de las m\u00e1ximas preocupaciones en cuanto al contexto.&nbsp;<\/p>\n<p>La segunda preocupaci\u00f3n es el incremento del costo de la adquisici\u00f3n de talento y la escasez en los puestos de mayores competencias. Por \u00faltimo, la mitad de los encuestados teme a las limitaciones en la cadena de suministros que tuvo su comienzo durante el a\u00f1o pasado.<\/p>\n<h3>Equilibrio de opuestos<\/h3>\n<p>Una de las consecuencias m\u00e1s fuertes de la pandemia fue la b\u00fasqueda de bienestar de los colaboradores. Esto, junto al panorama inestable a nivel econ\u00f3mico y pol\u00edtico, tens\u00f3 los objetivos internos de todas las compa\u00f1\u00edas. Hay varios equilibrios a conseguir, como la balanza de los requisitos empresariales vs. la necesidad de los empleados,o el ahorro en costos contra inversi\u00f3n en talento.<\/p>\n<p>Ya antes del inicio de la pandemia, las grandes compa\u00f1\u00edas hab\u00edan descubierto que la inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda les permit\u00eda cumplir los objetivos de la compa\u00f1\u00eda y crear una cultura positiva. En el 2023, parece que deben profundizar la automatizaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n de procesos.<\/p>\n<h3>Nuevas expectativas de los empleados<\/h3>\n<p>Este es el \u00faltimo punto nombrado por los consultados en el estudio. Veamos algunos de los \u00edtems m\u00e1s requeridos por los empleados, algo que se vio claramente a partir del 2020 y que, luego de dos a\u00f1os, lejos de desaparecer, se afianza:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">\n<p role=\"presentation\">Flexibilidad en la relaci\u00f3n laboral: 52% lo define como primordial a la hora de establecer si permanecen en la misma empresa.<\/p>\n<\/li>\n<li aria-level=\"1\">\n<p role=\"presentation\">Organizaci\u00f3n con prop\u00f3sitos: 53% de los colaboradores reclama que su organizaci\u00f3n tome medidas sobre los temas que les preocupan.<\/p>\n<\/li>\n<li aria-level=\"1\">\n<p role=\"presentation\">Aumento de las prestaciones de bienestar: 70% de las compa\u00f1\u00edas aumentaron sus beneficios para los colaboradores.<\/p>\n<\/li>\n<li aria-level=\"1\">\n<p role=\"presentation\">Empleados vistos como personas: 82% afirma que es importante que se los vea como seres humanos y no solo como trabajadores.<\/p><\/li><\/ul>\n<p>Ahora s\u00ed comencemos con los puntos m\u00e1s nombrados.<\/p>\n<h2 role=\"presentation\">Aumentar la eficacia de directivos y gerentes<\/h2>\n<p>Todo lo mencionado anteriormente est\u00e1 cambiando la din\u00e1mica entre directivos y colaboradores. En este nuevo panorama se busca un liderazgo que tome a los empleados como personas integrales y no solo en base a sus tareas.&nbsp;<\/p>\n<p>Seg\u00fan el 24% de los encuestados su programa actual no prepara a sus managers para esto y es necesario generar un nuevo modelo basado en la autenticidad, empat\u00eda y adaptabilidad.<\/p>\n<h3>Tres caracter\u00edsticas del l\u00edder centrado en el aspecto humano<\/h3>\n<p>Estos son los tres factores destacados para quien busque liderar en las organizaciones del futuro:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">\n<p role=\"presentation\">Autenticidad: permitir una autoexpresi\u00f3n propia y a los dem\u00e1s.<\/p>\n<\/li>\n<li aria-level=\"1\">\n<p role=\"presentation\">Empat\u00eda: atenci\u00f3n, respeto y preocupaci\u00f3n por el bienestar de los colaboradores.<\/p>\n<\/li>\n<li aria-level=\"1\">\n<p role=\"presentation\">Adaptabilidad: brindar flexibilidad y soporte a las necesidades espec\u00edficas de los miembros del equipo.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\u00bfC\u00f3mo aplicarlo en una pyme?<\/h3>\n<p>Esta tendencia es la m\u00e1s simple de aplicar para una pyme ya que, generalmente, no cuentan con varias capas de mandos medios, sino que poseen estructuras m\u00e1s horizontales. Una buena medida a tomar es contar con canales claros de comunicaci\u00f3n entre colaboradores y l\u00edderes para que, estos \u00faltimos, puedan recibir informaci\u00f3n de forma clara y hacer conocer sus necesidades, ideas y solicitudes.&nbsp;<\/p>\n<p>Nuestra plataforma va un poco m\u00e1s all\u00e1 y brinda canales tanto para la comunicaci\u00f3n interna, como para realizar requisitos de vacaciones o ausencias, materiales de trabajo, brindar feedback y m\u00e1s.&nbsp;<\/p>\n<p>Un mayor nivel de informaci\u00f3n tanto descendente como ascendente, asegura un grupo m\u00e1s fuerte, con una respuesta m\u00e1s veloz ante los desaf\u00edos y m\u00e1s comprometido con su trabajo.<\/p>\n<h2 role=\"presentation\">Gesti\u00f3n del cambio<\/h2>\n<p>Un 45% de los encuestados declar\u00f3 que sus colaboradores se encuentran fatigados por todos los cambios transitados en el \u00faltimo tiempo. Esto genera un desgaste en la productividad y aumenta la rotaci\u00f3n de personal. Lo bueno es que hay una soluci\u00f3n.<\/p>\n<p>Al momento de llevar adelante un cambio, el paradigma de \u201cc\u00f3digo abierto\u201d est\u00e1 ganando terreno en las grandes empresas por dar resultados un tercio mejores que el cl\u00e1sico.&nbsp;<\/p>\n<p>Lo que plantea el c\u00f3digo abierto es no bajar un plan de cambio cerrado determinado por los l\u00edderes, sino que los empleados sean participantes activos en la toma y configuraci\u00f3n de las decisiones de cambio.<\/p>\n<p>De esta forma cada empleado se siente parte del cambio e impulsa el mismo, consensuando cu\u00e1l es la mejor forma de aplicaci\u00f3n de las mejoras.<\/p>\n<h3>\u00bfC\u00f3mo aplicarlo en una pyme?<\/h3>\n<p>En consecuencia con el punto anterior, se trata de generar flujos de informaci\u00f3n internos m\u00e1s abiertos. Suele suceder que los superiores creen que tienen la obligaci\u00f3n de tomar decisiones en soledad, sin recurrir a sus equipos. De esta forma se pierden los conocimientos espec\u00edficos que poseen de las tareas quienes las realizan. Solo se les comunica una vez que se ha definido un cambio a implementar y el plan de implementaci\u00f3n. Este es el modelo cl\u00e1sico que genera un gran nivel de resistencia, ya que las personas no se sienten implicadas en el cambio.<\/p>\n<p>Evaluar las debilidades de la empresa y las oportunidades de mejora junto al equipo facilitar\u00e1 la implementaci\u00f3n del cambio. Los colaboradores sabr\u00e1n que son parte de la mejora y no se sentir\u00e1n como la parte mala a cambiar.&nbsp;<\/p>\n<h2 role=\"presentation\">Experiencia de los empleados<\/h2>\n<p>Esta es una tendencia que surgi\u00f3 fuertemente a finales del 2020 y sigue tomando fuerza, ya que su aplicaci\u00f3n siempre va un poco por detr\u00e1s de lo esperado. En la encuesta el 47% respondi\u00f3 que en sus organizaciones no brindan desarrollos profesionales atractivos para los colaboradores.<\/p>\n<p>En relaci\u00f3n a esto, solo 1 colaborador de 4 dijo estar satisfecho con el desarrollo que le ofrece su empresa, mientras que el resto est\u00e1 interesado en puestos externos.<\/p>\n<h3>\u00bfC\u00f3mo contrarrestar esto?<\/h3>\n<p>Para esto es necesario no solo comunicar los beneficios y requisitos del puesto, sino brindar informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo se puede desarrollar su carrera dentro de la empresa. Tambi\u00e9n es posible mostrar con ejemplos de colaboradores que han progresado dentro de la compa\u00f1\u00eda, para demostrar las opciones de desarrollo que hay en la organizaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n<h3>\u00bfC\u00f3mo aplicarlo en una pyme?<\/h3>\n<p>Nuevamente el camino es escuchar al colaborador. Dentro de las estructuras de las peque\u00f1as y medianas empresas, siempre hay personas interesadas en desarrollarse y otras que est\u00e1n c\u00f3modas en su puesto. Es importante identificar a quienes desean crecer, saber qu\u00e9 nuevas habilidades y tareas les interesan fortalecer y ver qu\u00e9 posibilidades puede darle la compa\u00f1\u00eda para hacerlo.<\/p>\n<p>Nuestro software ofrece dos herramientas claves para esto. La primera es el organigrama que nos permite ver qu\u00e9 puestos tenemos y qu\u00e9 nuevas oportunidades se pueden abrir.&nbsp;<\/p>\n<p>La segunda es la funcionalidad de capacitaci\u00f3n. Seg\u00fan Gartner, en un mismo puesto se necesitan aprender 6,8% de nuevas habilidades por a\u00f1o y la mayor\u00eda de los puestos de dentro de 10 a\u00f1os, no existen hoy en d\u00eda. Capacitar a los colaboradores es una funci\u00f3n primordial del l\u00edder de RRHH actual.&nbsp;<\/p>\n<h2>Recrutamento<\/h2>\n<p>El 36% de los encuestados dijo que sus estrategias de contrataci\u00f3n son insuficientes para ocupar las vacantes necesarias. En puestos calificados hay baja oferta y los candidatos son m\u00e1s dif\u00edciles de alcanzar y atraer. Por otra parte, hay una alta disconformidad con las condiciones de las ofertas ofrecidas, sumado a que el entorno h\u00edbrido hace que la retenci\u00f3n de talento sea m\u00e1s dif\u00edcil.<\/p>\n<h3>3 estrategias para una contrataci\u00f3n eficaz<\/h3>\n<ol>\n<li aria-level=\"1\">\n<p role=\"presentation\">Aprovechar la digitalizaci\u00f3n del mercado. Utilizar la tecnolog\u00eda para realizar b\u00fasquedas inteligentes y a la vez para ampliar los l\u00edmites, identificando ubicaciones y modalidades m\u00e1s amplias, facilitando el hallazgo del candidato ideal.<\/p>\n<\/li>\n<li aria-level=\"1\">\n<p role=\"presentation\">Aprovechar el talento interno. Darle la oportunidad a los propios colaboradores, incentivando a los directivos a impulsar la movilidad interna.<\/p>\n<\/li>\n<li aria-level=\"1\">\n<p role=\"presentation\">Inducciones enfocadas en el compromiso. Conectar emocionalmente con los candidatos a trav\u00e9s del prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n y realizar onboardings en base a las necesidades individuales de cada uno.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Lectura Recomendada: <a title=\"Nuevas Tendencias en Recursos Humanos 2024\" href=\"..\/10-tendencias-de-recursos-humanos-para-el-2024\/\">Tendencias en Recursos Humanos 2024<\/a><\/p>\n<h3>\u00bfC\u00f3mo aplicarlo en una pyme?<\/h3>\n<p>Utilizar todas las herramientas digitales para una b\u00fasqueda m\u00e1s automatizada, organizada y profunda es vital.&nbsp;<\/p>\n<p>Desde la funcionalidad de Reclutamiento de nuestra plataforma se pueden crear b\u00fasquedas simples y profesionales, incluyendo a l\u00edderes internos en la selecci\u00f3n, publicaci\u00f3n autom\u00e1tica del aviso y m\u00e1s.&nbsp;<\/p>\n<h2>Planificaci\u00f3n de la plantilla<\/h2>\n<p>La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de c\u00f3mo estar\u00e1 compuesto el equipo interno de trabajo es muy importante para el 42% de los encuestados, pero el 51% reconoce que se limita a hacer una planificaci\u00f3n b\u00e1sica del headcount.<\/p>\n<p>Esta situaci\u00f3n se da porque en el contexto actual es muy dif\u00edcil predecir las necesidades futuras de la compa\u00f1\u00eda en cuanto a puestos, habilidades, talentos, ubicaci\u00f3n de los trabajadores, etc.&nbsp;<\/p>\n<h3>Para esto se recomienda:<\/h3>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">\n<p role=\"presentation\">Intentar anticipar los cambios a corto plazo mediante evaluaci\u00f3n de tareas y flujos de trabajo.<\/p>\n<\/li>\n<li aria-level=\"1\">\n<p role=\"presentation\">Redistribuci\u00f3n flexible de tareas para brindar una respuesta m\u00e1s veloz ante los cambios.<\/p>\n<\/li>\n<li aria-level=\"1\">\n<p role=\"presentation\">Experimentar con nuevos modelos de trabajo.<\/p><\/li><\/ul>\n<h3>\u00bfC\u00f3mo aplicarlo en una pyme?<\/h3>\n<p>Lo esencial es saber c\u00f3mo est\u00e1 compuesta tu plantilla en cantidad, sexo, edad, antig\u00fcedad, etc. Estos datos b\u00e1sicos de lo que se llama headcount suelen no existir o estar muy desactualizados en toda pyme. En el panel de estad\u00edsticas podr\u00e1s contar con esta informaci\u00f3n y muchos datos m\u00e1s tanto del global de tu plantilla como de cada colaborador para poder tomar mejores decisiones a futuro.&nbsp;<\/p>\n<p><strong><\/strong><\/p><strong>\n<\/strong><p><strong><\/strong><\/p>\n<p>Estas fueron algunas de las problem\u00e1ticas que se observan a escala mundial y c\u00f3mo pueden aplicarse en el nivel pyme. Si quieres comenzar a impulsar tu organizaci\u00f3n, la forma m\u00e1s f\u00e1cil y efectiva es a trav\u00e9s de la digitalizaci\u00f3n y puedes empezar hoy. <a href=\"..\/solicitar-demo\/\">Realiza una demo gratuita<\/a> y comprueba la facilidad de uso y experiencias satisfactorias para colaboradores y l\u00edderes para lograr un mejor clima y mejores resultados.&nbsp;<\/p>\n<p>Ser\u00e1 un motor que te ayudar\u00e1 a impulsar la digitalizaci\u00f3n dentro de tu pyme, creando una atm\u00f3sfera positiva hacia el cambio y la utilizaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas para obtener mejores resultados. Te invitamos a realizar una<a href=\"..\/solicitar-demo\/\"> demo gratuita<\/a> con asesoramiento de expertas para conocer mejor los beneficios de la digitalizaci\u00f3n del \u00e1rea. \u00a1<a href=\"..\/solicitar-demo\/\">Agenda una cita hoy mismo<\/a>, nuestro equipo te est\u00e1 esperando!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gartner, firma l\u00edder de consultor\u00eda en tecnolog\u00eda, consult\u00f3 a m\u00e1s de 800 l\u00edderes de recursos humanos en 60 pa\u00edses con el fin de develar cu\u00e1les eran los m\u00e1ximos desaf\u00edos para el sector en el 2023. 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